Meu amigo Miguel Cavalcanti, o Rei da Informação, mandou um mapa mental do livro Rework do pessoal da 37 signals. Eu ainda não li o livro, baixei no Kindle e está na fila. Mas o ele resumiu o livro aqui no mapa mental.
Quem quiser mais informações tem o blog dele com uma resenha bem legal: – http://blog.miguelcavalcanti.com/2010/04/09/resenha-do-livro-rework-da-37signals/
O Miguel também está tocando com o Leo Kuba, um programa Web sobre gadets, livros e conceitos, chamado Man In Arena, muito bacana.
Eu gosto e não gosto do pessoal da 37 Signals. O que eu gosto neles é que são os melhores concorrentes do Neotriad que eu recomendo, o BASECAMPHQ é uma sistema de gestão de projetos com foco em comunicação bem simples, levinho e fácil de usar. Uma alternativa perfeita pra quem não gostar do Neotriad.
O que eu não gosto da 37 Signals são alguns conceitos que discordo totalmente. Primeiro eles dizem que planejar não funciona, são até meio contra planejamento. Isso é uma grande estupidez. Quem diz que planejar não dá certo não sabe se planejar, tenho diversas estatísticas que mostram o que faz um planejamento dar certo e o que não faz, logo eles pregam um conceito sem estudar o assunto a fundo.
A segunda coisa que não gosto nas idéias deles é a questão de simplicidade. Tudo com eles deve ser simples, o BaseCamp é super simples e isso tá começando a matar eles. Muita gente precisa de recursos, não dá pra ser tão simples assim e com isso diversos clientes americanos do Basecamp estão migrando para o Neotriad, porque somos mais “complexos”(o próprio Leo Kuba já reclamou desse ponto do Basecamp).. Infelizmente a vida hoje não é tão simples assim….
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Sobre o planejamento, creio que o que pensam é o planejamento deve ser feito apenas o sufiente. Ou seja, as vezes planejamos e chegamos em um ponto que 70 a 80% do que planejamos já não é válido, pois muitas novas variáveis surgiram. Precisamos jogar todo o plano fora e fazer outro. Penso que melhor planejar um pouco e executar do que fazer grandes planos.
Eles induzem a plano 0… deixar meio que acontecer… isso que discordo. Agora não dá pra planejar 100%, porque todo planejamento tem “furos já planejados…”. Eu vou escrever um post sobre os 5 maiores erros estatísticos que fazem as pessoas não manterem seus planos.
Oi Christian,
Muito válidos seus comentários. Eu gosto muito da 37Signals, mas uso com moderação. Não levo ao pé da letra, mas aproveito e avalio o conceito que eles apresentam.
Eles são ótimos de marketing de conteúdo, e de fazer o “polarize people”. Dizem que o contrário do amor não é o ódio, mas a indiferença. Ninguém é indiferente a 37Signals e isso ajuda muito os caras.
Planejar é fundamental, mas é comum ficarmos planejando, planejando e não realizar. Daí não vale nada. O mundo muda muito rápido.
Se você analisar, a 37Signals mudou pouco nos últimos 5 anos. Então a própria história de que planejar não vale a pena, vai por água abaixo…
Eles têm conceitos muito legais, se soubermos aproveitar. Refletindo e usando o que for útil, sem copiar ao pé da letra.
O maior aprendizado que posso tirar da 37Signals é como se diferenciar e como criar uma audiência. Nisso eles são bons, e ganham uma boa grana com isso :-)
Abraços, Miguel
@mcavalcanti
Christian,
Talvez vc não tenha entendido tão bem o ponto sobre planejamento, ainda mais por não ter lido o livro, isso talvez soe meio estranho fora do contexto. Mas não deixa de ser uma ironia criticar alguém por não estudar um conceito a fundo antes de criticá-lo sem estudar o que a pessoa propõe, não?? ;o)
Eles não são contra o planejamento (afinal, se fossem, pq teriam criado uma ferramenta de planejamento e gestão de projetos????).
O problema é o planejar por planejar, perder tempo fazendo planos estratégicos de 15 anos que precisam ser revistos a cada 6 meses pq o mercado mudou (qtas vezes vc não fez revisões em planos estratégicos?).
Numa empresa como a deles e como a minha, baseada em tecnologia, faz muito sentido sim. Qualquer previsão com mais de um ano não serve pra muita coisa, é muito esforço pra pouco resultado, e afeta muito a capacidade de entrega de estruturas enxutas.
Agora, para uma indústria de capital intensivo, que precisa investir em fábricas e pensar no longuíssimo prazo, como mineradoras, por exemplo, a prática é bem necessária. (mas, como é capital intensivo, se pressupõe que vc possa gastar dinheiro com isso, não?).
A idéia é que ao invés de perder tempo pensando no seu próprio umbigo, se observe as necessidades de mercado que vc quer suprir, os princípios em que estarão baseadas suas ofertas, arregace as mangas e vá a luta. É preciso ter um foco claro e agir em função dele.
Planejamento de longo prazo deve parecer mais com uma observação de tendências que podem afetar o seu negócio e menos com planilhas com detalhamentos sobre investimentos estratégicos de longo prazo. É esse segundo caso que faz eles dizerem que “planning is guessing”, para não fazer muito esforço prevendo – e não que é errado planejar.
Qto às estatísicas, cuidado! Além de as estatísticas comprovarem que 58% das estatísticas são inventadas, mtas vezes elas oferecem visões que não servem pra nada. Aliás, vc sabia que o ser humano médio tem um testículo e um seio???
(hahaha desculpa, esse último parágrafo é brincadeira – mas desconfie sempre das estatísticas, ainda mais se vc não sabe como quem fez chegou ao resultado e com que interesse elas foram feitas)
Abs,
Marcello
Marcello,
Eu acabei de ler o livro final de semana. O livro é bacana, vale a leitura sim. Eu concordo com eles que planos de longo prazo, mesmo para grandes empresas são uma furada. Agora planos para 1 até 3 anos são viáveis sim, mesmo em empresas de tecnologia. Fazer aqueles planos de negócios cheios de previsões para 5 anos, 7 anos se mostrou algo realmente utópico, ainda em mercados volúveis como o nosso.
O planejamento bem feito, dá direção para a empresa, ajuda a fortalecer os princípios e fundamentos da organização. E todo planejamento bem feito deve ter espaço para coisas imprevisíveis, dar margem para inovações de mercado, concorrência e a necessidades de clientes. Na Triad monitoramos muitos planos estratégicos para garantir a execução e já vi trabalhos muito bem executados por times com um planejamento de até seus 3 anos. O que não pode é não planejar ou deixar na mão da sorte. Na Triad faço plano estratégico bi-anual e reviso a cada semestre.
Sobre o planejamento estatístico tem a ver com o dia-a-dia de pessoas, com a gestão de tempo em si, esse sim tem muito ciência que mostra o que funciona e o que não funciona. Boa parte da vida, mesmo sem sabermos tem matemática por trás, e ai está a grande beleza do universo, ela funciona mesmo sem sabermos de números.
Abs,
Christian
ps.: esse tipo de discussão é super rica aqui para o blog! Valeu!
Christian,
Concordo com vc, o planejamento estatístico é essencial, não dá pra viver sem mesmo. É o bom e velho “work smarter, not harder”. Daí inclusive a relevância do Basecamp, que ajuda as pessoas a trabalhar desta forma. A questão é mesmo o planejamento estratégico, que é bem menos objetivo.
Sempre adorei estratégia, acho extremamente importante investir tempo pensando nisso, mas o ponto é que estes estudos devem ser tratados como um exercício qualitativo, e não quantitativo. Os números gerados deveriam servir só pra ajudar no raciocínio geral (ex: como dobrar o faturamento em 5 anos), mas muita gente não entende isso e acaba tratando essas projeções da forma errada.
A abordagem proposta pela 37signals é exatamente o que vc faz para a sua empresa: atenção constante nas tendências de mercado, planos de horizonte mais curto e revisão de tudo sempre que possível. Pelo que vc escreveu, acredito que a discordância é mais questão de semântica do que qualquer outra coisa.
Já que vc é usuário do Kindle, tem um livro do Jack Trout, chamado “The Power of Simplicity”, que é muito bom, explica bem o tipo de simplicidade que o pessoal da 37signals prega, não duvido que eles inclusive tenham se baseado nele. Vale a pena mesmo.
Eu não costumo fazer muitos comentários em blogs, mas gostei mto da proposta do seu e do que li. Não resisti! hahaha
Abs,
Marcello
Puxa, que legal essa discussão que nasceu de um simples mapa mental meu :-)
Abraços, Miguel
A simplicidade é a estratégia deles. Ser fácil e simples. Não foi feito pra ser genérico nem abrangente. Faz o que faz e faz muito bem. Torna o software simples e fácil de usar.
Afinal, hoje em dia a 37signals se resume a 16 pessoas, eles não precisam dominar o mundo, se focam na sua calda longa.
Prezados amigos:
Sugiro que leiam a técnica do pomodoro. Basta lançanr no Google, the pomodoro technique. Ajuda bastante. Melhorei bastante a produtividade de meu tempo com os conselhos do italiano que a criou.Ah, o livro pode ser baixado gratuitamente. Leiam e tirem suas conclusões.
Felizes tempos.
clovis
Miguel,
Muito legal seu trabahlo!
Gostaria de saber se seria possível você me enviar em pdf o mapa mental do Rework.
Agradeço desde já a atenção.
mais uma vez, parabéns.
Abraços,
Cecília
Olá, excelente discussão!
Mas gostaria de saber onde consigo este mapa mental com maior resolução, pois o postado não dá pra ver nada!
Obrigado e aguardo!