A finalidade do coaching é aumentar a eficiência do tutorado aumentando o número de resultados positivos, mas não implicar na estrutura ideológica do colcheado.
Hoje quanto mais inovamos menos óbvias se tornam as próximas inovações e, mais difícil ainda se torna a manutenção de uma estratégia competitiva baseada na inovação. Por outro lado o processo criativo no ser humano é essencialmente psíquico e está sujeito a influência do sintoma neurótico.
Mais do que nunca a gestão desse processo envolve um auto-conhecimento de seus potenciais, e de quais mecanismos psíquicos que possam afetar sua criatividade, e eficiência, pois isso se constitui numa forma de preservar ativos intangíveis sob a forma de capital intelectual da empresa (você pode ser sua empresa).
Assim, gestor e a empresa necessitam estar comprometidos! Ambos necessitam ter alinhados seu desejo com a estratégia. Mas será que ambos querem o que desejam? Muita vez pode ser claro o “querer” e obscuro o desejo. Assim, as competências essenciais do gestor necessitam estar ligadas a um savoir-faire frente a situações novas e imprevistas.

Daí sua questão – Coaching serve para alguma coisa?

Ela aponta para uma necessidade no processo de coaching de outros objetivos. Não só auxiliar a definir coisas importantes na vida como também implicar de que lugar o gestor efetua suas escolhas.
O processo de coaching acompanhado de uma escuta analítica do discurso do gestor pode apontar para seus limites e focar melhor em suas possibilidades, pois frente à competição hoje, inverte-se a lógica podendo-se muito mais do que aquilo que de fato se consegue absorver. Isso cria um confronto interno entre superação de metas e perdas de competitividade, principalmente em relacionamentos com a equipe.
Esse vazio ideológico (gap) que se estabelece no processo de coach em efetuar uma crítica sobre competências essenciais define o limite do coach. Pois este não pode suprir as competências do gestor que estão bloqueadas, uma vez que tal objetivo não é uma meta a ser atingida, logo o coach não serve para isso.
A necessidade do gestor para estabelecer uma macro-orientação interna se pauta entre suas expectativas (fruto de sua posição frente ao seu discurso, a qual pode ser apontada) e as estratégias que seu raciocínio emprega para atingir seus objetivos (seja: pesquisar e desenvolver produtos, orientar equipes, etc..).
Desse modo uma ampliação no processo de coach propicia efetuar uma implicação do gestor com o mercado e este inferir se há algum gap na construção do seu raciocínio ao tentar fazer uso de suas competências para alinhá-las com as estratégias. Porém o difícil é exatamente essa responsabilidade pessoal pelo limite, pois não é fácil aceitar posições narcísicas.

Assim, o gestor concluir que a metodologia de coach com escuta analítica atingir esse objetivo ele próprio poderá responder como e porque e para que ela serve…..

Muito sucesso !!!

Ontem mesmo estava conversando sobre esse assunto com uma amiga e realmente existem “coaches” que vendem seus serviços como se eles fossem os salvadores do milagre perdido, enquanto todo o trabalho tem que ser feito pela pessoa. Ela é que tem que ter ânimo e força para realizar cada uma das pequenas tarefas do plano de ação estabelecido para concretizar suas metas.

O coach, como você mesmo disse, te ajuda a estruturar uma solução que, no meu caso que trabalho como coaching de talentos, ajudo a estruturar o teu plano de ação baseado nas habilidades que você já traz dentro de si desde a infância e adolescência.

Fico esperando o Triad Coach e também aguardando o e-mail do teu programa de afiliados que me inscrevi, mas ainda não recebi.

Forte abraço.
Sucesso nas metas.